年岁大了,是不是该往治理偏向转型?

2019年7月2日11:05:38年岁大了,是不是该往治理偏向转型?已关闭评论 433

配景

许多人内心是想一向做手艺的,然则忧郁跟着年岁增添,会形成在手艺方面的竞争力缺少。加上迫于履历人士的压力,就在纠结要不要转治理岗。不是甚么威望意见,仅仅谈谈小我意见。

小我观点:做本身想做的事。

 

年岁大了,是不是该往治理偏向转型?

优劣势

手艺和治理两个线路各有优劣势。用SWOT剖析来展示两个维度的干系。

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如果有同伙对究竟是走哪一个线路对照纠结。能够本身列出一切的优劣势,给每一项设置一个权重。盘算整体得分,定好偏向就不要再纠结了。

 

罕见误区

1. 治理更嵬峨上?

目前国内手艺公司的趋向是手艺和治理逐步星散。一个leader手下有职级比本身高的手艺工作者是很正常的事变。

手艺在往上走,更磨练的不是处理若干题目,而是让更多的人跟你一样能处理题目。换句话说就是手艺影响力。影响力PK领导力,分歧维度,没有甚么谁更牛这一说吧?

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2. 年岁大的手艺竞争力不如年青人?

有题目处理题目。为何不如年青人,详细的征象和现实是甚么?

征象一:没有年青人上手快

这并非素质征象。看到有些如许的状况,重要的原因是有些大龄顺序员看到新东西已缺少好奇心了,以为学新东西贫苦,内心带着抵牾。这类抵牾心思降级着效力。

征象二:与年青人比拟没有上风

静儿编程十二年,在公司里,看到对照多的是:年青人确切有许多新思路许多能够自创的处所。然则他们写顺序的时刻大多状况是「照着葫芦画瓢」。须要我给他们一个葫芦。由于许多营业和手艺对他们都是新东西,要学的太多了,以是深度是不敷的。

 

特质剖析

治理须要的特质:款式高、思想开放天真、有适宜的野心。

我leader比我小5岁,我之前leader的leader比我小1岁。他们都在本身岗亭上做的很好,都是我很佩服的人。我这一代人的要领是本身探索出来的。而更年青的人他们的要领是站在伟人肩膀上的。他们的要领具有更强的可复制性,更轻易让别人有所收成。干事天真晓得变通。并且经由过程思索,能够吸取别人的意见。他们确切更适宜治理的岗亭。

 

总结

放下焦炙,不要放下好奇心。

手艺和治理只是分工分歧,完全能够依照本身的状况挑选本身想走的路。

 

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