年岁大了，是不是该往治理偏向转型？

配景

许多人内心是想一向做手艺的，然则忧郁跟着年岁增添，会形成在手艺方面的竞争力缺少。加上迫于履历人士的压力，就在纠结要不要转治理岗。不是甚么威望意见，仅仅谈谈小我意见。

小我观点：做本身想做的事。

优劣势

手艺和治理两个线路各有优劣势。用SWOT剖析来展示两个维度的干系。

如果有同伙对究竟是走哪一个线路对照纠结。能够本身列出一切的优劣势，给每一项设置一个权重。盘算整体得分，定好偏向就不要再纠结了。

罕见误区

1. 治理更嵬峨上？

目前国内手艺公司的趋向是手艺和治理逐步星散。一个leader手下有职级比本身高的手艺工作者是很正常的事变。

手艺在往上走，更磨练的不是处理若干题目，而是让更多的人跟你一样能处理题目。换句话说就是手艺影响力。影响力PK领导力，分歧维度，没有甚么谁更牛这一说吧？

2. 年岁大的手艺竞争力不如年青人？

有题目处理题目。为何不如年青人，详细的征象和现实是甚么？

征象一：没有年青人上手快

这并非素质征象。看到有些如许的状况，重要的原因是有些大龄顺序员看到新东西已缺少好奇心了，以为学新东西贫苦，内心带着抵牾。这类抵牾心思降级着效力。

征象二：与年青人比拟没有上风

静儿编程十二年，在公司里，看到对照多的是：年青人确切有许多新思路许多能够自创的处所。然则他们写顺序的时刻大多状况是「照着葫芦画瓢」。须要我给他们一个葫芦。由于许多营业和手艺对他们都是新东西，要学的太多了，以是深度是不敷的。

特质剖析

治理须要的特质：款式高、思想开放天真、有适宜的野心。

我leader比我小5岁，我之前leader的leader比我小1岁。他们都在本身岗亭上做的很好，都是我很佩服的人。我这一代人的要领是本身探索出来的。而更年青的人他们的要领是站在伟人肩膀上的。他们的要领具有更强的可复制性，更轻易让别人有所收成。干事天真晓得变通。并且经由过程思索，能够吸取别人的意见。他们确切更适宜治理的岗亭。

总结

放下焦炙，不要放下好奇心。

手艺和治理只是分工分歧，完全能够依照本身的状况挑选本身想走的路。

温故知新

顺序媛的人生观